UPDATED. 2020-10-11 15:06 (일)
이제 막 필란트로피에 입문하려는 초보운전자에게 주는 8 가지 조언
이제 막 필란트로피에 입문하려는 초보운전자에게 주는 8 가지 조언
  • 박정우
  • 승인 2019.04.05 18:54
  • 댓글 0
이 기사를 공유합니다

새로운 재단의 관리 위원이 어떻게 지속적이고 효과적인 성공을 거둘 수 있는지, 새로운 재단을 시작하든, 기부 전략을 새롭게 하든, 아니면 새로운 재단 이사회원이든 상관없이, 자선 활동을 통해 세계를 변화시키기를 원한다. 그러나 복잡한 사회 문제를 다루는 방법을 확신할 수 없으며 변화를 가져 오는 데 필요한 것이 무엇이 있는지 궁금해한다.

새로운 재단 지도자가 효과를 저해하는 문화에 빠지지 않고 목표를 결정하고 전략을 실행하는 것이 중요하다. 재단 이사회의 조기 및 지속적인 성공을 위해 초보운전자인 이제 막 필란트로피에 입문하는 재단의 관리위원들에게 일어나는 8 가지 흔한 실수 목록과 이를 피하는 방법을 통해 조언을 주려 한다.

Column

1. 그들은 단순한 복합체(simple complexity)를 만든다.

막 시작한 필란트로피스트는 복잡한 것을 단순하게 만들어야 할 때 너무 자주 복잡하게 만든다. 새로운 재단 관리 위원은 복잡성이 청지기 및 공정성을 보장하는 수단이라고 여기지만, 종종 복잡성은 혼돈과 좌절감을 조성하는 경우가 많다. 직원들이 이사회를 준비하는 방법에 대한 보조금을 받는 방법에서부터 "이 접근법이 실제로 우리 조직의 운영에 이익을 제공하는 것입니까? 우리가 목표를 달성할 수 있는 가장 간단한 방법은 무엇입니까?" 다른 재단이 복잡한 방식으로 무언가를 하고 있다고 해서 그것을 우리도 꼭해야 한다는 것을 의미하지는 않는다. 상식을 귀하의 가이드로 삼아 가장 유용한 것을 하시라!

2. 그들은 통치 대신 관리를 한다.

임무와 비전을 명확히 하고, 전략 방향을 수립하고, 정책을 수립하고, 재무 관리를 제공하기 위해 이사회의 역할이 중요하다는 것을 기억해야 한다. 재단의 건강과 효과를 보장하기 위해 할 수 있는 최선의 방법 중 하나는 직원이 업무를 원만히 수행하도록 하는 것이다. 직원 관리에 대한 유혹을 피하고 직원 지도력을 조정한다. 재단의 비전과 계획을 수립하고 직원의 업무를 수행하는 것이 귀하의 임무이다.반면에 직원이 요청할 때 서비스, 지혜 또는 전문 지식을 사용할 수 있는지 확인하는 것을 잊지 마시라. 이사회가 소매를 걷어 부치고 관리위원회와 함께 흰 장갑 대신 일 장갑을 낄 필요할 때가 있을 수 있음을 알고 준비한다.

3. 그들은 빈곤 정신으로 운영된다.

이사회가 할 수 있는 최악의 일 중 하나는 절약을 청지기 (또는 효율성을 위한 긴축)와 혼동하는 것이다. 돈을 저축하는 것은 성장과는 다르다. (그렇다면 우리는 주식 시장에 투자하지는 않을 것이다.) 빈곤 사고 방식은 재단의 성장 및 개발을 위한 내부 자원에 투자하지 않아 결과적으로 조직의 성장과 능력을 약화시키는 것을 의미한다. 예를 들어 직원이 출장 중에 랩톱을 도둑 두려움으로 사용할 수 없도록 한 재단의 경우, 프로그램 책임자가 여행시 생산성이 떨어지는 것을 의미한다.

풍부한 정신력을 가진 재단은 교육, 기술, 창의력, 역량 구축, 전문성 개발에 투자 한 시간과 돈으로 자신들이 봉사하는 지역 사회에보다 효율적이고 지능적이며 효과적인 운영을 할 수 있음을 잘 알고 있다.

4. 그들은 배우지 못한다.

지식을 확장 할 수 있는 기회가 능 있음을 잊지 않는다. 알고 자 하는 거버넌스, 비전, 계획, 협동 및 기부금의 모든 측면을 고려한다. 자신의 재단이 교육이나 사회 정의와 같은 특정 관심 영역에 초점을 맞추면, 자신의 업무, 귀하의 효과 및 보조금으로 귀하의 궁극적인 만족을 크게 향상시킬 수 있는 모든 내용 지식을 습득할 기회를 고려한다!

이사회 구성원으로는 회의, 교육, 독서, 대화 및 전문가와의 상담 등 다양한 방법을 사용할 수 있다. 당신이 해야 할 일은 당신의 시간과 관심을 기꺼이 투자하는 것이다. 좋은 이사회는 결코 학습을 멈추지 않으며 훌륭한 이사회는 학습 조직이 되는 아이디어를 받아들인다.

5. 그들은 역동적인 권력/힘을 오해한다.

기초와 그것이 제공하는 비영리 공동체 사이에는 매우 실질적인 역동성이 존재한다. 수탁자들에게 권력의 입장은 사람들이 동의하지 않더라도 자신의 견해에 대해 경의를 표하는 경향이 있음을 의미한다. 이사회로서 모든 각도에서 아이디어 (특히 자신의 아이디어)를 검토해야 한다. 피부양자와 지역 사회의 필요와 기회에 대해 더 많이 알고 있는 사람들이 정직하고 솔직한 의견과 아이디어를 나눌 때 절대 안전하고 편안하다고 느끼는 환경을 만들기 위해 노력한다.

6. 그들은 잘난체하고 거만을 떤다

When people praise you, don't let it go to your head. When theycriticize you, don't let it get to your heart. 라는 말이 있듯이, 이사회 구성원의 우아함을 넘어서 거만함, 보스기질 또는 아래 사람을 하대하는 태도는 재단과 비영리 단체 간의 관계에 치명적인 영향을 미칠 수 있다. 재단의 자산이 자신의 돈이라고 가정하는 실수를 저 지르지 마시라. 가장 열렬하게 믿는 사람이나 조직과 함께 즐겨 찾기를 하는 유혹을 피한다. 다른 사람들이 당신의 시간이나 관심에 합당하다는 것을 증명하기 위해 '깜짝쇼'는 하지 않는다.

7. 그들은 지역 사회의 의견을 경청하지 않는다.

문제에 관해 더 많이 알고 있는 지역 사회의 사람들이 항상 있다. 특정 이웃에 살거나 특정 학교에 다니거나 엉뚱한 시간을 보내는 것이 무엇인지 진정으로 아는 사람들도 있다. 경험하려는 것, 가장 원하는 것, 도움을 줄 수 있는 것, 도움을 얻으려는 사람들의 의견을 구한다. 커뮤니티 의견을 수집하는 것은 비공식 대화를 하는 것만 큼 간단할 수도 있고 커뮤니티 회원을 포함하는 포커스 그룹이나 태스크 포스를 주최하는 것과 같이 공식적 일 수도 있다. 모든 사람들이 자신의 견해에 대해 솔직하게 말하면서 자신의 관심사를 적시에 해결할 준비가 되어있는 환경을 조성하여 시간을 공유하고 공유 할 의사가 있음을 보여준다.

8.그들은 서로 책임 지기에 실패한다.

이사회는 한 그룹의 의지가 전체 그룹의 전반적인 판단보다 중요하지 않도록 설계되었다. 그러나 공손함과 예의는 종종 이사회 구성원이 건설적인 방법으로 갈등을 해결하는 것을 방지한다. 결과적으로 이사회는 분열 될 수 있고 분열은 절차를 혼란에 빠뜨릴 수 있으며 비전과 목표는 진지하게 회피 될 수 있다. 이와 같은 상황을 피하려면 차이점을 존중하고 신중하게 방송하기 위한 정책을 마련 한다 - 발생시 이사회 회의 범위 내에서. 처음에는 항상 동의하지 않을 것이라고 동의한다. 당신은 친한 친구가 될 필요는 없다는 것을 이해해야 하지만, 당신은 응집력 있는 단위로 함께 일해야 한다.

다행히도 이러한 실수는 약간의 예지력, 계획 및 정직한 내성으로 피할 수 있다. 새로운 재단의 성공은 당신이 청지기로서 그리고 지역 사회의 자산이자 파트너로서 당신의 역할을 얼마나 진지하게 받아들이느냐에 달려 있다. 겁을 주는 것처럼 보일 수 있지만 적절한 조언, 교육 및 태도로 자신이 봉사하는 지역 사회에 대한 지속적인 유산을 창출 할 수 있다.

 

비케이안 칼럼니스트

 

 


댓글삭제
삭제한 댓글은 다시 복구할 수 없습니다.
그래도 삭제하시겠습니까?
댓글 0
댓글쓰기
계정을 선택하시면 로그인·계정인증을 통해
댓글을 남기실 수 있습니다.