코로나 바이러스가 경제 및 자선활동에 미치는 영향에 대해 미국 인디아나 대학 아카데믹 프로그램 담당 부사장이며 경제 및 자선연구 교수인 패트릭 루니(Patrick Rooney) 박사의 내부 발언 포인트 / 포지션 진술 초안을 요약한 내용은 다음과 같다.1. 역사적 비교코로나 바이러스의 전례 없는 본질과 전 세계의 반응을 고려할 때, 우리가 비교할 수 있는 관련 데이터가 있는 다른 역사적 케이스는 없다. 모든 유형의 기부자는 ‘정상적인’ 재난이 자신이 원하거나 기부해야 하는 대상인지 여부를 결정하는 데 일시 정지 기간을 갖는다. 최초

필란트로피 리더십은 3 가지 배의 종류의 선장과 같다. 조직의 사이즈와도 관련이 있고 운영방법과도 연관이 있다. 본인이 어떤 배에 속한 리더십인지 아는 것이 무엇보다 중요하다.우선 엔진 파우어로 움직이는 배는 유조선 혹은 크루즈선이 될 수 있고, 단체로 보면 대형 조직이다. 수장은 선장(captain)이라 부르고 항해사, 조타수 등 전문직 스페셜리스트가 있고 시스템적인 소통이 요구된다. 동력은 기름, 즉 자본 집약적이고 많은 인원이 동원되어야 한다. 두번째는 주로 바람을 이용하는 sailing boat 로서, 이때 skipper라

대림산업 이준용 명예회장이 코로나19 피해지원을 위해 3월 24일 사랑의열매 사회복지공동모금회(회장 예종석)에 20억 원을 기부했다.중앙일보는 “코로나19로 어려움에 처한 이웃들이 현재 상황을 잘 극복하고 백신과 치료제 지원 등을 통해 건강한 삶으로 돌아오길 바라는 마음에서 기부한 것”이라고 보도했다.사랑의열매는 향후 재난 취약층에 코로나19 등 감염병 예방을 위한 백신 접종과치료비 지원으로 10억 원, 코로나19 장기화 등으로 경제적 어려움을 겪고 있는 이웃을 위해 10억 원을 사용할 예정이다.이준용 명예회장은 지난해 12월 사랑

Covid-19 시기의 기금모금: 지금까지 중국을 통해 배우는 6가지 통찰력 -Melody Song, CFRE (전문 요약)단 4주 만에 Covid-19 위기는 지역 비상사태로 전 세계 모든 주요 대도시를 차단하면서 확장되었다. 위기가 빛의 속도로 퍼질 때 신속하게 의사소통하고 예측할 수 있도록 시기 적절하고 정확한 방식으로 정보를 공유하는 것이 점점 더 중요해지고 있다.기금모금 커뮤니티가 이 위기를 극복함에 있어서 우리보다 몇 달 앞서서 중국에서 일어난 일과 복구과정을 고찰해 보는 것이 유용하다고 생각한다. 이를 염두에 두고 중국

리더십마다 역할이 다르다. 앞, 옆, 뒤에서 일을 만들고 되게 하는 4가지 역할이 있다. 타고난 성격과 기질에 따라 다르고 상황에 따라 역할을 분담한다. 한 사람이 중복된 역할을 하기도 하고 조직이 역할을 하기도 한다. 4가지 리더십의 역할이 협동과 균형을 이룬다면 필란트로피 비행이 성공할 수 있다.Pace Maker: 마라톤은 시간 및 에너지 분배의 싸움이다. 그래서 주자 중에서 완주와 승리가 목적이 아니라 앞서 나가 승리를 위해 주자를 돕는 역할을 한다. 하지만 가끔은 주자에게 사정이 생겨 역할을 하지 못하면 pace maker

코로나 바이러스로 인해 모두의 생활 패턴이 급격하게 변화되고 있다. 이러한 상황에서도 대학과 병원 부서장과 단체 실무자, 조직의 캠페인 실무자, 관심있는 대학생이 모여 모금전문가로서 특화된 직무 역량 강화를 위해 화상강의에 함께 참여하고 있다.2020년 3월 7일, 현재 한국기부문화연구소에서 진행하고 있는 국제공인 기금조성전문가 교육인 CFRE 교육(2/15~3/14)에서 Dawn M. Stark, CFRE의 수업이 화상강의로 진행되었다.Dawn M. Stark은 CFRE(Certified Fund

“걷기는 사람의 마음을 가난하고 단순하게 하고 불필요한 군더더기들을 털어낸다. 걷기는 세계를 사물들의 충일함 속에서 생각하도록 인도해주고 인간에게 그가 처한 조건의 비참과 동시에 아름다움을 상기시킨다. 오늘날 걷는 사람은 개인적 영성의 순례자이며 그는 걷기를 통해서 경건함과 겸허함, 인내를 배운다. 길을 걷는 것은 장소의 정령에게, 자신의 주위에 펼쳐진 세계의 무한함에 바치는 끝임 없는 기도의 한 형식이다” -David Le Breton의 걷기 예찬에서70감사, 고향사랑 평화기원, 걸어서 고향까지 500km.어릴 적 한양 천리란 말

2019년 대한민국학술원 선정 교육부 우수학술도서 https://blog.naver.com/hyulibrary/221791109562

‘모금’ 이라는 언어에서 오는 의미론적 해석을 통해 진정한 모금이 '무엇인지' '어떻게' 하는 것이 옳은 것인지, '왜' 하는지에 대한 개념정리가 필요하다. 일반적으로 한국에서는 단어의 개념과 의미를 주로 한자어의 뜻을 가지고 해석을 한다. 따라서 모금을 이야기 할 때 ‘돈’, ‘돈을 모으는’ 해석적 이미지 때문에 내적 부담감이 더해질 수 밖에 없다. 이 책은 ‘모금’에 대해 쓰여진 것이지만 ‘모금’을 단순히 ‘돈을 모으는’ 개념과 가치로 해석하지는 않았다. 왜냐하면 ‘모금’이 지니고 있는

2018 년 모금 캠페인의 최고의 스토리는 미국 뉴욕대학교 의과대학 내 모든 의대 학생의 학비 무료를 위한 캠페인이었다. 여기엔 리드 기프트를 한 홈 디포(Home Depot)의 회장인 Langone과 캠페인을 성공적으로 이끈 Dr. Robert Grossman 의과대학 학장 두 등장 인물이 있어서 가능했다. 본래 자신의 이름을 딴 의과대학 명칭인 NYU Langone Health가 NYU Robert I. Grossman School로 로버트 그로스만 박사의 이름으로 변경되었다. 생존하고 있을 때 명명된 이름을 스스로 다른 사람에

Director of Alumni RelationsApplication Process:https://www.seoulforeign.org/about/employment/positions-available/Key Responsibilities Research, develop, plan, implement, and evaluate a broad range of alumni engagement and annual giving programming including events, outreach, volunteer management an

전세계적으로 100주년 관련 캠페인을 진행중인 조직이 많다. 그만큼 오랜 전통으로 이해관계자가 많아 긍지를 갖는 기부자 Pool이 많다는 뜻이다. 현재 국내의 여러 조직에서도 100주년 캠페인을 실시하고 있다. 어떤 캠페이너든 인생에 한번 있는 100주년 캐피탈 캠페인에 참여하고 도전하고 싶어하며, 이 기간에 필란트로피스트가 배출되기도 한다. 1922년 경성치과의학교로 시작한 서울대 치의학대학원은 2022년 100주년을 맞이하게 된다. 지금까지 1만여 동문을 배출하고 구강보건 향상에 힘써 국내 최초, 최고의 명성을 얻었다. 한중석

2019년 7월부터 서울외국인학교에서 대외협력 부총감으로 일하고 있는 Dawn M. Stark를 만나 한국에 오게 된 계기와 다른 문화적 환경에서 모금을 하고 있는 이야기 등을 들었다.1. 독자들에게 자기소개를 해주십시오.저는 미국에서 온 Dawn M. Stark이고 CFRE(Certified Fund Raising Executive)이며, Non-Profit Management (비영리 경영) MBA이며, 15년간 모금을 해왔습니다. 전직 교사였고, AFP(Association of Fundraising Professionals)

2019년 11월 7일 베트남의 호치민 시에 위치한 투덕 기술대학교(1996년 개교)의 졸업식과 입학식에 필란트로피스트 이충범 변호사와 비케이 안 한국기부문화연구소장이 참석했다. 이충범 변호사는 23년 전에 대학을 설립한 장본인으로 축사를 통해 해마다 발전하는 대학의 위상(한국어학과를 포함한 10,000명의 재학생)을 축하하고 앞으로 졸업생들이 베트남과 한국의 민간 사절로 여러 분야에서 가교역할을 해줄 것을 당부했다.이충범 변호사는 대학 설립 이후 5년간 학교운영비로 매월 10,000불(연 12만불), 그리고 지금까지 매년 5,00

며칠 전 수용자 자녀를 돕는 일을 하는 단체 설립자의 이야기를 듣게 되었다. 수용자 자녀를 도울 필요에 대해 15년 전 가족과 나눈 대화가 생각났다. 나는 잊고 있었지만 누군가는 이 문제를 인식하고 일하고 있었다. 누군가가 일하고 있구나!10년 전 만해도 기부자를 관리하는 소프트웨어에 대한 사용자의 관심이나 프로그램의 정교함은 훨씬 떨어졌던 것 같다. 2019 NPO 페어에 참석하였는데 기부자 관리 소프트웨어를 개발하거나 서비스를 제공하는 단체가 10곳이나 이르렀다. 그 프로그램의 편리함도 많이 진화하였음은 말할 것도 없다. 진화가

작년 기준 상위 16개 대학 중 서울대학은 1000억 가까운 기부금액으로 가장 높은 수준을 보였음에도 불구하고 모금전략을 배우고자 하는 열의는 더 뜨거웠다. 2019년 10월 2일 “한국 근대의 모금 캠페인 역사” 라는 주제로 열린 세미나는 과거, 현재, 미래의 기부문화 발전을 바라보는 귀중한 시간이었다.이번 모금 세미나의 주 강사인 한국기부문화연구소의 비케이 안 소장은 "전에는 총장 중심으로 대학모금이 이루어진 것이 세계적인 추세였다면 지금은 단과 별 학장 중심으로 진화되고 있다." 고 하면서 대학본부는 마치 오케스트라의 지휘자처

대략 200년 전에 쓰여진 칼 폰 클라우제비츠(Carl von Clausewitz)의 군사 전략에 대한 고전적인 가이드인 『On War』는 현대의 캠페인 전략가들이 읽어야 할 필수적인 도서로 남아 있다.19세기 군사 전략가로 유명한 칼 폰 클라우제비츠[1]는 나폴레옹의 세력에 대항하는 러시아 제국 군대와의 전투에 참전했다. 프로이센 장군인 클라우제비츠가 쓴 나폴레옹에 맞서 싸운 전쟁에 관한 기록은 그가 사망한 1년 후인 1832년에 『On War』로 출간되어 오늘날에도 군사 전문가들에게 전쟁에 관한 연구서적으로 간주되고 있다. 그의

1. 개념비영리 컨설턴트는 성숙도를 갖춘 다양한 비영리단체에게 조직을 발전시킬 수 있는 독특한 기회를 제공한다. 비영리조직의 컨설턴트로서 많은 사람들에게 “모금을 잘하는 단체들이 차별화하는 비밀 전술은 무엇인가” 라고 성공의 특징에 대해 묻곤 한다. 나는 그들이 추구하는 답은 전망을 위한 고급 알고리즘, 완벽한 메트릭스 시스템 또는 다른 새로운 기술이라고 가정한다. 물론 좋은 단체는 확실히 데이터 중심이며 새로운 접근 방식을 개발하지만, 그 점을 차별화하는 것은 생각보다 간단할 수 있다. 나는 컨설팅 경험으로 이러한 핵심 원칙 중

최근 세계은행의 김용 총재가 임기를 남겨두고 뉴욕의 유명 사모펀드의 부회장으로 자리를 옮기면서 자선/필란트로피(자선과 필란트로피는 다른 개념이지만 이 글에서는 줄여서 자선이라고 한다) 펀드와 PE 펀드와의 상관 관계에 대해 주목받기 시작했다. 사실 자선산업은 동일한 사모펀드와 벤처 캐피털의 성장 곡선을 따를 수 있다. 그래서 현대의 자선펀드의 동력은 사모펀드 투자 세계에서 흘러나오는 새로운 단서를 취함으로써 그 범위와 영향을 극적으로 증가시킬 잠재력을 갖고 있다. 비영리조직이 직면한 가장 큰 도전 과제 중 하나는 세계에서 가장 부유

Shih Wing-ching is a Hong Kong businessman. His family is from Ningbo in Zhejiang but he came to Hong Kong at an early age. In 1978 he established Centaline Property Agency Limited, which is now one of the largest property agencies in both Hong Kong and China.Since the early years, Shih Wing-ching h