옛날부터 집에서 숨을 거두는 것이 기본이었고, 집에서 숨지지 못하는 것을 객사(客死)라고 해 끔찍한 불운, 불행으로 여겼다. 상대방에게 객사하라고 퍼붓는 것은 최악의 저주이자 욕이었다. 객사를 피하려고, 병원 입원 중에 수명이 다 한 듯이 느껴지거나 주치의사가 가족에게 사망이 임박했음을 알리면 환자의 가족은 퇴원을 서둘렀다.이 때엔 의료진이 환자를 구급차에 옮기고 병원 수련의사가 인공호흡기를 손으로 작동해 환자가 자택에 가도록 도왔다. 그리고 방에 누인 뒤 인공호흡기를 계속 작동하다가 환자가 안정된 듯하게 여겨지면 작동을 중단해 수

필자는 대학에서 필란트로피를 가르친다. 필란트로피란 더 나은 세상을 만들기 위해 자신의 재산과 재능, 시간을 자발적으로 나누는 정신과 활동을 말한다. 이에 열심인 사람을 필란트로피스트라고 한다. 빌 게이츠는 수업에서 꼭 언급되는 필란트로피스트다. 그의 기부금액 규모는 한때 세계 최고였으며, 기빙플레지 운동을 통해 전 세계 수백 명의 수조 원대 자산가들이 생전 또는 사후에 재산의 50% 이상을 기부하도록 하는 바람을 일으켰다. 그의 다양한 필란트로피 노력은 사람들의 존경을 일으키기에 충분했다. 그에게도 비난받는 구석은 있었다. 마이크

우리 모금전문가들은 국책보상운동을 자세히 들여다 봄으로써 비록 모금에 대한 지식은 없지만 훌륭하게 캠페인을 전개하신 선배들의 지혜와 교훈을 얻을 수 있다.먼저 국채보상운동은 알려진바와 달리 실패한 운동이 아니다. 오히려 모금 캠페인 측면에서 보면 유례를 볼 수 없는 성공한 캠페인이다.그 당시 국가 경제나 국민 소득 등을 감안할 때 모금 시장의 규모를 추산하였을 때 짧은 기간에 최대의 모금 실적을 올렸다. 사전에 치밀하게 계획되지 않았음에도 불구하고 당시 일년 담배 판매고 200만원의 10%이 넘는 20여만원이 반년만에 모였다. 서울

Tis the Season of GivingThe silver lining of 2020 Whether we’re writing letters, popping crackers, or decorating trees this Christmas, there remains little resemblance in our communities to how we’ve started this 2020. And as times of crisis have often shown, the COVID-19 pandemic was no different i

아마존 최고경영자(CEO)인 제프 베이조스의 전 부인이며 소설작가이자 필란트로피스트인 매켄지 스콧(MacKenzie Scott)이 이혼 후 ‘통 큰 기부'를 이어오고 있어 큰 주목을 받고 있다.스콧은 코로나 바이러스 감염증으로 고통받는 취약계층을 위해 지난 4개월간 42억 달러(약 4조 5885억원)를 기부했으며 자신의 블로그를 통해 이에 대한 기부철학을 밝혔다. 지난 7월에는 인종차별 철폐·성평등·보건·환경 등의 분야에 17억 달러(약 1조 8500억원)를 기부한 바 있다. 블룸버그 억만장자 지수 기준으로 세계 18위 부자

교회를 안가는 이유와 기부를 중단하는 이유는 매우 흡사하다. 미국의 노스 캐롤라이나 주 사우스 이스턴 침례신학교 선교학 교수를 역임한 척 로리스(Chuck Lawless) 목사는 최근 처치리더스닷컴(https://churchleaders.com/outreach)에 ‘신실했던 교인이 교회에 안 나오는 10가지 이유(10 Reasons a Faithful Church Member Might Start Attending Less Frequently)’ 라는 제목으로 글을 게재했다.목사는 “교회를 신실하게 섬겨온 성도가 교회에서 사라지기

코로나 바이러스가 경제 및 자선활동에 미치는 영향에 대해 미국 인디아나 대학 아카데믹 프로그램 담당 부사장이며 경제 및 자선연구 교수인 패트릭 루니(Patrick Rooney) 박사의 내부 발언 포인트 / 포지션 진술 초안을 요약한 내용은 다음과 같다.1. 역사적 비교코로나 바이러스의 전례 없는 본질과 전 세계의 반응을 고려할 때, 우리가 비교할 수 있는 관련 데이터가 있는 다른 역사적 케이스는 없다. 모든 유형의 기부자는 ‘정상적인’ 재난이 자신이 원하거나 기부해야 하는 대상인지 여부를 결정하는 데 일시 정지 기간을 갖는다. 최초

필란트로피 리더십은 3 가지 배의 종류의 선장과 같다. 조직의 사이즈와도 관련이 있고 운영방법과도 연관이 있다. 본인이 어떤 배에 속한 리더십인지 아는 것이 무엇보다 중요하다.우선 엔진 파우어로 움직이는 배는 유조선 혹은 크루즈선이 될 수 있고, 단체로 보면 대형 조직이다. 수장은 선장(captain)이라 부르고 항해사, 조타수 등 전문직 스페셜리스트가 있고 시스템적인 소통이 요구된다. 동력은 기름, 즉 자본 집약적이고 많은 인원이 동원되어야 한다. 두번째는 주로 바람을 이용하는 sailing boat 로서, 이때 skipper라

리더십마다 역할이 다르다. 앞, 옆, 뒤에서 일을 만들고 되게 하는 4가지 역할이 있다. 타고난 성격과 기질에 따라 다르고 상황에 따라 역할을 분담한다. 한 사람이 중복된 역할을 하기도 하고 조직이 역할을 하기도 한다. 4가지 리더십의 역할이 협동과 균형을 이룬다면 필란트로피 비행이 성공할 수 있다.Pace Maker: 마라톤은 시간 및 에너지 분배의 싸움이다. 그래서 주자 중에서 완주와 승리가 목적이 아니라 앞서 나가 승리를 위해 주자를 돕는 역할을 한다. 하지만 가끔은 주자에게 사정이 생겨 역할을 하지 못하면 pace maker

‘모금’ 이라는 언어에서 오는 의미론적 해석을 통해 진정한 모금이 '무엇인지' '어떻게' 하는 것이 옳은 것인지, '왜' 하는지에 대한 개념정리가 필요하다. 일반적으로 한국에서는 단어의 개념과 의미를 주로 한자어의 뜻을 가지고 해석을 한다. 따라서 모금을 이야기 할 때 ‘돈’, ‘돈을 모으는’ 해석적 이미지 때문에 내적 부담감이 더해질 수 밖에 없다. 이 책은 ‘모금’에 대해 쓰여진 것이지만 ‘모금’을 단순히 ‘돈을 모으는’ 개념과 가치로 해석하지는 않았다. 왜냐하면 ‘모금’이 지니고 있는

며칠 전 수용자 자녀를 돕는 일을 하는 단체 설립자의 이야기를 듣게 되었다. 수용자 자녀를 도울 필요에 대해 15년 전 가족과 나눈 대화가 생각났다. 나는 잊고 있었지만 누군가는 이 문제를 인식하고 일하고 있었다. 누군가가 일하고 있구나!10년 전 만해도 기부자를 관리하는 소프트웨어에 대한 사용자의 관심이나 프로그램의 정교함은 훨씬 떨어졌던 것 같다. 2019 NPO 페어에 참석하였는데 기부자 관리 소프트웨어를 개발하거나 서비스를 제공하는 단체가 10곳이나 이르렀다. 그 프로그램의 편리함도 많이 진화하였음은 말할 것도 없다. 진화가

대략 200년 전에 쓰여진 칼 폰 클라우제비츠(Carl von Clausewitz)의 군사 전략에 대한 고전적인 가이드인 『On War』는 현대의 캠페인 전략가들이 읽어야 할 필수적인 도서로 남아 있다.19세기 군사 전략가로 유명한 칼 폰 클라우제비츠[1]는 나폴레옹의 세력에 대항하는 러시아 제국 군대와의 전투에 참전했다. 프로이센 장군인 클라우제비츠가 쓴 나폴레옹에 맞서 싸운 전쟁에 관한 기록은 그가 사망한 1년 후인 1832년에 『On War』로 출간되어 오늘날에도 군사 전문가들에게 전쟁에 관한 연구서적으로 간주되고 있다. 그의

1. 개념비영리 컨설턴트는 성숙도를 갖춘 다양한 비영리단체에게 조직을 발전시킬 수 있는 독특한 기회를 제공한다. 비영리조직의 컨설턴트로서 많은 사람들에게 “모금을 잘하는 단체들이 차별화하는 비밀 전술은 무엇인가” 라고 성공의 특징에 대해 묻곤 한다. 나는 그들이 추구하는 답은 전망을 위한 고급 알고리즘, 완벽한 메트릭스 시스템 또는 다른 새로운 기술이라고 가정한다. 물론 좋은 단체는 확실히 데이터 중심이며 새로운 접근 방식을 개발하지만, 그 점을 차별화하는 것은 생각보다 간단할 수 있다. 나는 컨설팅 경험으로 이러한 핵심 원칙 중

최근 세계은행의 김용 총재가 임기를 남겨두고 뉴욕의 유명 사모펀드의 부회장으로 자리를 옮기면서 자선/필란트로피(자선과 필란트로피는 다른 개념이지만 이 글에서는 줄여서 자선이라고 한다) 펀드와 PE 펀드와의 상관 관계에 대해 주목받기 시작했다. 사실 자선산업은 동일한 사모펀드와 벤처 캐피털의 성장 곡선을 따를 수 있다. 그래서 현대의 자선펀드의 동력은 사모펀드 투자 세계에서 흘러나오는 새로운 단서를 취함으로써 그 범위와 영향을 극적으로 증가시킬 잠재력을 갖고 있다. 비영리조직이 직면한 가장 큰 도전 과제 중 하나는 세계에서 가장 부유

모금가로서 DAF(기부자 조언기금)가 금광이라는 것에는 의심하지 않지만 적용하기에 따라서 지뢰밭이 될 수도 있다고 생각한다.한국도 사회복지공동모금회를 필두로 활성화가 되고 있지만 전체 맵을 보기에는 자료가 부족하기 때문에 미국의 경우를 벤치마킹 해보자. 2018년에는 미국의 어떤 비영리단체가 가장 많은 공적 기부금을 받았는가? 잘 알려진 United Way, Feeding America, Catholic Charities USA 등은 모두 상위 5위 내에 들었고, 반면에 기부자 조언기금을 관리하는 Fidelity Charitable

인구 고령화, 일인 가정, 독거노인 등 인구동태의 변화와 더불어 환경보호에 대한 인식, 종교관의 변화와 세속화가 가속되면서 장례문화가 점차 변화하고 있다. 더불어 우리나라를 비롯하여 여러 나라에서 묘지의 부족에 따른 사회적 부담이 문제가 되어 매장문화가 화장으로 전환되고 있다. 우리나라 통계를 보면 2018년도 총 사망자 수는 298,00명이었고, 이중 258,212명인 86.4%가 화장을 선택하였다고 한다. 지역별로는 경남 93.6%, 부산 93.0%, 인천 91.9% 등 순으로 높았고 충남은 74.4%로 가장 낮았다.미국도 비슷

새로운 재단의 관리 위원이 어떻게 지속적이고 효과적인 성공을 거둘 수 있는지, 새로운 재단을 시작하든, 기부 전략을 새롭게 하든, 아니면 새로운 재단 이사회원이든 상관없이, 자선 활동을 통해 세계를 변화시키기를 원한다. 그러나 복잡한 사회 문제를 다루는 방법을 확신할 수 없으며 변화를 가져 오는 데 필요한 것이 무엇이 있는지 궁금해한다.새로운 재단 지도자가 효과를 저해하는 문화에 빠지지 않고 목표를 결정하고 전략을 실행하는 것이 중요하다. 재단 이사회의 조기 및 지속적인 성공을 위해 초보운전자인 이제 막 필란트로피에 입문하는 재단의

Child labor refers to any work that deprives children of their childhood and their right to education, health, safety, and moral development. In 2017, Nepal made a moderate advancement in efforts to eliminate the worst forms of child labor. The government passed the Labor Act, which prohibits forced

매일경제에서 연세대학교와 포스텍이 협력하여 블록체인 캠퍼스를 구성한다고 보고하고 있다.(출처 : https://www.mk.co.kr/news/society/view/2019/04/197506/)기사에 의하면, 지난해 3월 "개방과 공유 캠퍼스"를 선언한 두 대학은 블록체인 기술을 접목하여 전자투표, 증명서 발급, 기부금 관리 등의 측면에서 획기적인 변화를 유발하게 될 전망이다."학생들은 엔그램을 통해 전문지식뿐 아니라 인문·사회학, 경제지식, 스포츠, 예술상식에 이르기까지 광범위한 지식 콘텐츠를 게시한다. 학내에 게시된 지식 콘텐

평소 필자는 같은 영역(비영리)에서 활동하는 동료들과 스터디 모임을 정기적으로 한다. 기부와 모금이라는 주제로 분야에 따라 사례나 관련 책을 가지고 서로의 현장고민을 나누고 나름 해법을 찾아간다. 정규적인 교육이 아닌 자발적 학습조직이라 매우 열심히 심각하고 치열하게 현장에서 일어나는, 있는 그대로의 ‘날’ 고민, ‘날’ 질문, ‘날’ 대안들이 만발하게 가득찬다. 오늘 여러분에게 던지고 싶은 ‘날’ 질문은 이것이다.요청 잘 하는 법이 뭐예요?기부자가 단박에 오케이 할 수 있는 쌈박한 요청기술 좀 알려주세요요청.... 어떻게 하는 거