교회를 안가는 이유와 기부를 중단하는 이유는 매우 흡사하다. 미국의 노스 캐롤라이나 주 사우스 이스턴 침례신학교 선교학 교수를 역임한 척 로리스(Chuck Lawless) 목사는 최근 처치리더스닷컴(https://churchleaders.com/outreach)에 ‘신실했던 교인이 교회에 안 나오는 10가지 이유(10 Reasons a Faithful Church Member Might Start Attending Less Frequently)’ 라는 제목으로 글을 게재했다.목사는 “교회를 신실하게 섬겨온 성도가 교회에서 사라지기

필란트로피의 세계에서 모금하는 사람을 세 가지 머리를 가진 용(Three Headed Dragon)을 타고 있다고 한다. 기부자, 단체의 리더, 수혜자이다. 그래서 힘들고 매우 민감하다. 지금까지 단체의 운영을 위해 모금을 했고 기부자의 의도가 중심에 섰다면 앞으로는 수혜자 중심의 Right Balancing, 즉 수혜자의 목소리와 권리를 주장하는 시대인 것이다. 이영학 사건, 케어의 박소연 사건 등의 공통점은 수혜자의 목소리를 들을 수 없는 사건이었고, 이번 케이스는 수혜자가 할머니를 포함한 전 국민이라는 점과 그저 할머니가 힘없

필란트로피 리더십은 3 가지 배의 종류의 선장과 같다. 조직의 사이즈와도 관련이 있고 운영방법과도 연관이 있다. 본인이 어떤 배에 속한 리더십인지 아는 것이 무엇보다 중요하다.우선 엔진 파우어로 움직이는 배는 유조선 혹은 크루즈선이 될 수 있고, 단체로 보면 대형 조직이다. 수장은 선장(captain)이라 부르고 항해사, 조타수 등 전문직 스페셜리스트가 있고 시스템적인 소통이 요구된다. 동력은 기름, 즉 자본 집약적이고 많은 인원이 동원되어야 한다. 두번째는 주로 바람을 이용하는 sailing boat 로서, 이때 skipper라

리더십마다 역할이 다르다. 앞, 옆, 뒤에서 일을 만들고 되게 하는 4가지 역할이 있다. 타고난 성격과 기질에 따라 다르고 상황에 따라 역할을 분담한다. 한 사람이 중복된 역할을 하기도 하고 조직이 역할을 하기도 한다. 4가지 리더십의 역할이 협동과 균형을 이룬다면 필란트로피 비행이 성공할 수 있다.Pace Maker: 마라톤은 시간 및 에너지 분배의 싸움이다. 그래서 주자 중에서 완주와 승리가 목적이 아니라 앞서 나가 승리를 위해 주자를 돕는 역할을 한다. 하지만 가끔은 주자에게 사정이 생겨 역할을 하지 못하면 pace maker

‘모금’ 이라는 언어에서 오는 의미론적 해석을 통해 진정한 모금이 '무엇인지' '어떻게' 하는 것이 옳은 것인지, '왜' 하는지에 대한 개념정리가 필요하다. 일반적으로 한국에서는 단어의 개념과 의미를 주로 한자어의 뜻을 가지고 해석을 한다. 따라서 모금을 이야기 할 때 ‘돈’, ‘돈을 모으는’ 해석적 이미지 때문에 내적 부담감이 더해질 수 밖에 없다. 이 책은 ‘모금’에 대해 쓰여진 것이지만 ‘모금’을 단순히 ‘돈을 모으는’ 개념과 가치로 해석하지는 않았다. 왜냐하면 ‘모금’이 지니고 있는

며칠 전 수용자 자녀를 돕는 일을 하는 단체 설립자의 이야기를 듣게 되었다. 수용자 자녀를 도울 필요에 대해 15년 전 가족과 나눈 대화가 생각났다. 나는 잊고 있었지만 누군가는 이 문제를 인식하고 일하고 있었다. 누군가가 일하고 있구나!10년 전 만해도 기부자를 관리하는 소프트웨어에 대한 사용자의 관심이나 프로그램의 정교함은 훨씬 떨어졌던 것 같다. 2019 NPO 페어에 참석하였는데 기부자 관리 소프트웨어를 개발하거나 서비스를 제공하는 단체가 10곳이나 이르렀다. 그 프로그램의 편리함도 많이 진화하였음은 말할 것도 없다. 진화가

대략 200년 전에 쓰여진 칼 폰 클라우제비츠(Carl von Clausewitz)의 군사 전략에 대한 고전적인 가이드인 『On War』는 현대의 캠페인 전략가들이 읽어야 할 필수적인 도서로 남아 있다.19세기 군사 전략가로 유명한 칼 폰 클라우제비츠[1]는 나폴레옹의 세력에 대항하는 러시아 제국 군대와의 전투에 참전했다. 프로이센 장군인 클라우제비츠가 쓴 나폴레옹에 맞서 싸운 전쟁에 관한 기록은 그가 사망한 1년 후인 1832년에 『On War』로 출간되어 오늘날에도 군사 전문가들에게 전쟁에 관한 연구서적으로 간주되고 있다. 그의

1. 개념비영리 컨설턴트는 성숙도를 갖춘 다양한 비영리단체에게 조직을 발전시킬 수 있는 독특한 기회를 제공한다. 비영리조직의 컨설턴트로서 많은 사람들에게 “모금을 잘하는 단체들이 차별화하는 비밀 전술은 무엇인가” 라고 성공의 특징에 대해 묻곤 한다. 나는 그들이 추구하는 답은 전망을 위한 고급 알고리즘, 완벽한 메트릭스 시스템 또는 다른 새로운 기술이라고 가정한다. 물론 좋은 단체는 확실히 데이터 중심이며 새로운 접근 방식을 개발하지만, 그 점을 차별화하는 것은 생각보다 간단할 수 있다. 나는 컨설팅 경험으로 이러한 핵심 원칙 중

최근 세계은행의 김용 총재가 임기를 남겨두고 뉴욕의 유명 사모펀드의 부회장으로 자리를 옮기면서 자선/필란트로피(자선과 필란트로피는 다른 개념이지만 이 글에서는 줄여서 자선이라고 한다) 펀드와 PE 펀드와의 상관 관계에 대해 주목받기 시작했다. 사실 자선산업은 동일한 사모펀드와 벤처 캐피털의 성장 곡선을 따를 수 있다. 그래서 현대의 자선펀드의 동력은 사모펀드 투자 세계에서 흘러나오는 새로운 단서를 취함으로써 그 범위와 영향을 극적으로 증가시킬 잠재력을 갖고 있다. 비영리조직이 직면한 가장 큰 도전 과제 중 하나는 세계에서 가장 부유

모금가로서 DAF(기부자 조언기금)가 금광이라는 것에는 의심하지 않지만 적용하기에 따라서 지뢰밭이 될 수도 있다고 생각한다.한국도 사회복지공동모금회를 필두로 활성화가 되고 있지만 전체 맵을 보기에는 자료가 부족하기 때문에 미국의 경우를 벤치마킹 해보자. 2018년에는 미국의 어떤 비영리단체가 가장 많은 공적 기부금을 받았는가? 잘 알려진 United Way, Feeding America, Catholic Charities USA 등은 모두 상위 5위 내에 들었고, 반면에 기부자 조언기금을 관리하는 Fidelity Charitable

인구 고령화, 일인 가정, 독거노인 등 인구동태의 변화와 더불어 환경보호에 대한 인식, 종교관의 변화와 세속화가 가속되면서 장례문화가 점차 변화하고 있다. 더불어 우리나라를 비롯하여 여러 나라에서 묘지의 부족에 따른 사회적 부담이 문제가 되어 매장문화가 화장으로 전환되고 있다. 우리나라 통계를 보면 2018년도 총 사망자 수는 298,00명이었고, 이중 258,212명인 86.4%가 화장을 선택하였다고 한다. 지역별로는 경남 93.6%, 부산 93.0%, 인천 91.9% 등 순으로 높았고 충남은 74.4%로 가장 낮았다.미국도 비슷

새로운 재단의 관리 위원이 어떻게 지속적이고 효과적인 성공을 거둘 수 있는지, 새로운 재단을 시작하든, 기부 전략을 새롭게 하든, 아니면 새로운 재단 이사회원이든 상관없이, 자선 활동을 통해 세계를 변화시키기를 원한다. 그러나 복잡한 사회 문제를 다루는 방법을 확신할 수 없으며 변화를 가져 오는 데 필요한 것이 무엇이 있는지 궁금해한다.새로운 재단 지도자가 효과를 저해하는 문화에 빠지지 않고 목표를 결정하고 전략을 실행하는 것이 중요하다. 재단 이사회의 조기 및 지속적인 성공을 위해 초보운전자인 이제 막 필란트로피에 입문하는 재단의

Child labor refers to any work that deprives children of their childhood and their right to education, health, safety, and moral development. In 2017, Nepal made a moderate advancement in efforts to eliminate the worst forms of child labor. The government passed the Labor Act, which prohibits forced

매일경제에서 연세대학교와 포스텍이 협력하여 블록체인 캠퍼스를 구성한다고 보고하고 있다.(출처 : https://www.mk.co.kr/news/society/view/2019/04/197506/)기사에 의하면, 지난해 3월 "개방과 공유 캠퍼스"를 선언한 두 대학은 블록체인 기술을 접목하여 전자투표, 증명서 발급, 기부금 관리 등의 측면에서 획기적인 변화를 유발하게 될 전망이다."학생들은 엔그램을 통해 전문지식뿐 아니라 인문·사회학, 경제지식, 스포츠, 예술상식에 이르기까지 광범위한 지식 콘텐츠를 게시한다. 학내에 게시된 지식 콘텐

평소 필자는 같은 영역(비영리)에서 활동하는 동료들과 스터디 모임을 정기적으로 한다. 기부와 모금이라는 주제로 분야에 따라 사례나 관련 책을 가지고 서로의 현장고민을 나누고 나름 해법을 찾아간다. 정규적인 교육이 아닌 자발적 학습조직이라 매우 열심히 심각하고 치열하게 현장에서 일어나는, 있는 그대로의 ‘날’ 고민, ‘날’ 질문, ‘날’ 대안들이 만발하게 가득찬다. 오늘 여러분에게 던지고 싶은 ‘날’ 질문은 이것이다.요청 잘 하는 법이 뭐예요?기부자가 단박에 오케이 할 수 있는 쌈박한 요청기술 좀 알려주세요요청.... 어떻게 하는 거

기부하는 과정의 독특한 방식 때문에 착한 일을 하면서 재미까지 누리는 아이스 버킷 챌린지는 기부 캠페인의 성공모델이 됐다. 아이스 버킷 챌린지를 주관하는 미국 루게릭병 협회(ALS)에는 2014년 7월 말부터 한 달 동안 4,180만달러가 기부됐고, 신규기부자들이 74만명 늘었다. 이 짧은 기간에 전년도 전체 기부금의 두 배에 해당하는 금액이 모이자 매년 여름 이 캠페인을 하는 것으로 정례화했다. 아이스 버킷 챌린지가 이런 성공을 거두니 우리나라 기부금 모금 기관들도 ‘무엇으로 기부자들에게 재미를 느끼게 하면서 기부를 하게 할까’

백세를 살다가 세상을 떠나신 지성인 세 분이 떠오른다. 스콧트 니어링, 히노하라 시케아키박사, 그리고 최근에 안락사를 선택한 데이비드 구달박사. 이 분들의 세상에서의 삶이 서로 다르듯이 세상을 떠난 방식 모두 다르다. 스콧트 니어링은 미국의 사회주의 학자로 노동운동, 여성해방운동 그리고 반전운동으로 옥고를 치르기도 했다. 할아버지가 탄광을 운영하는 부유한 집안 태생이면서 한때 대학에서 경제학을 가르쳤지만, 사회주의 및 공산주의자로서 미국 내에서 요주의 인물로 어려운 삶을 이어갔다. 인생 중반에는 시골에서 자급자족과 채식주의의 검소하

블록체인이 세 단계를 통해 필란트로피에 영향을 주고 있다. 비영리단체도 블록체인 기술을 받아드리는 세 단계가 있다.1 단계: 기금모금에 기존 토큰지난 몇 년 동안 여러 자선단체와 재단이 Bitcoin 기부금을 시험해 왔다. 적십자, Save the Children, United Way 및 Electronic Frontier Foundation 등 잘 알려진 기관이 여기에 포함된다. 자선단체에 대한 암호화폐 기부금이 분명히 증가하고 있다. 미국에서 가장 큰 기금을 모으고 있는 Fidelity Charitable은 2017년에 Cryp

정현경의 날(生)질문 – 감사문자 보내자 해지 전화가....평소 필자는 같은 영역(비영리)에서 활동하는 동료들과 스터디 모임을 정기적으로 한다. 기부와 모금이라는 주제로 분야에 따라 사례나 관련 책을 가지고 서로의 현장고민을 나누고 나름 해법을 찾아간다. 정규적인 교육이 아닌 자발적 학습조직이라 매우 열심히 심각하고 치열하게 현장에서 일어나는 있는 그대로의 ‘날’ 고민, ‘날’ 질문, ‘날’ 대안들이 만발하게 가득찬다. 오늘 여러분에게 던지고 싶은 ‘날’ 질문은 이것이다.질문의 주인공을 소개하자면 사회복지시설에서 근무하는 매우 매우

비영리의 지식경영(Knowledge Management)비영리 컨퍼런스의 주제는 십년 전이나 지금이나 같다. 조직의 수장이 은퇴하면 지식도 소멸한다. 기부문화는 축적된 지식이 공유되지 않아 제자리 걸음이다. 한국의 기부문화가 기부산업으로 발전하기 위해선 지식경영의 개념정리부터 시작하는 것이 가장 필요하다.기부선진국이란 회계상 기부총액이 많다는 의미보다는 축적되고 보유한 지식이 많다는 뜻이다. 지식경영은 비영리 관련지식을 창출, 저장, 전이, 적용하려고 조직에서 개발한 일련의 비즈니스 프로세스를 말한다. 지식경영은 환경에서 학습하고